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... 電影一代宗師里說：「習武之人有三個境界：見自己，見天地，見眾生」。 這句話，可以用來詮釋什麼是格局。 如果只「見自己」，那是談不上格局的。能看到天地，能看到眾生，把天地眾生容納到自己的思考框架里，這個人就可以說有格局了。 在金庸小說里，凡是一流人物都有格局，郭靖俠之大者、為國為民是格局，歐陽鋒壞的徹底、從不掩飾也是格局。 格局不是好人壞人的標準，卻是一個人是否能成大器的條件。 當一個人具有下面3個跡象，TA就可以說有了格局，也有了笑傲江湖的潛能。 ... 拒絕抱怨 一開口抱怨你就輸了 羅天是我剛開始學習寫作時，認識的一位朋友，我們參加了同一期寫作課。 她習慣於抱怨。 比如看到別人發表了文章，她會說：「這有什麼了不起，給我這個選題，我會比她寫得更好，只不過我沒想到這個選題罷了。」或者「都怪老公和孩子，我都沒時間看書寫文章。」 最開始，我出於禮貌，會安慰她幾句。後來，不堪重負，很少回應，聯繫基本中斷。 前幾天，羅天突然找我聊天，說最近看到你的文章被好多平臺轉發，你越來越厲害了。我說，謝謝關注。內心驚訝，她終於懂得不抱怨了。 接下來畫風一轉，你真是有個好老公，支持你看書寫文章。我每天被孩子和家務纏死了，根本沒空。如果我也有時間，肯定寫出很多爆文了。 後來的話，我假裝沒看到，不再回復。之後，我把她從好友列表刪除了。 一年過去了，還是滿嘴抱怨。她的寫作之路，從一開始就沒真正啟動過。因為羅天從內心深處認為自己沒時間，要照顧孩子，要做家務。 抱怨的背後，是對現實永遠不滿的消極抗拒心理。 這裡不如意，那裡也不如意。這些不如意的累積，帶來了她人生的不順暢，而她本人，不過是一個生活的受害者。 可是，真的如此嗎？ 我開始學寫作時，剛生下兒子一個月，白天照顧孩子，見縫插針地看書學習；晚上餵夜奶，還要吭哧吭哧寫文章，有時候甚至到凌晨兩三點。 生活中，有太多這樣的人，滿嘴要上進，要改變人生，做得事兒卻全是等待天上掉餡餅兒。 他們有太多的理由，解釋自己的無能為力，比如沒有時間，比如懷才不遇，比如缺乏天時地利。 這種思維模式，其實就是格局太小所致。只看得見自己，一切都要為自己服務。所以，一旦現實有不如意，就必然滿嘴抱怨。最終導致自己的人生之路，越來越狹窄。 跳出自己視角，停止抱怨，人生的路才會更加寬闊。 李庭是我的一位朋友，幾年前，到某個律所工作。 當時律所環境並不友好，老闆喜歡頤指氣使，而且比較摳門，幹活不給錢，或者給極少的數額。在這種氛圍下，大家最喜歡做的事情，就是集體抱怨，把自己能力差歸因於老闆差勁。 李庭卻抓住機會參與老闆的案子。即使一分不給，他也毫不在意，還經常感謝老闆給他學習的機會。老闆的案子很多都是大案、要案，他說自己從中能學到的，遠比自己接幾個小案子更多。 他不計得失的付出，最終打動了老闆，成為老闆特級助理團中的一員。 五年後，李庭已經成為小有名氣的律師。今年，他開始申請成立自己的個人律師事務所。 他曾經和我說過一句話：「不論是誰，只要養成開口抱怨的習慣，人生就徹底輸了」。 《高效能人士的七個習慣》里提到，積極主動的人，會專注於影響圈，做自己力所能及的事。 比如你改變不了要花時間照顧孩子的事實，但是你可以改變照顧孩子的方式，可以改變自己學習寫作的時間。 消極被動的人總是緊盯著環境問題，對超出個人影響圈範圍的事情不放，越來越怨天尤人。 一個積極主動的人，會讓自己的影響圈越來越大，能控制，能處理的事情，自然會越來越多。 而一個消極被動的人，影響圈一定會越來越小，能掌控的事情也會越來越少。 拒絕抱怨，從自己的影響圈開始著力，這是一個人格局很大的第1個跡象。 ... 我贏，也要讓你贏 雙贏才能越做越大 連鎖超市巨頭沃爾瑪，曾經和日用品製造商寶潔公司，有過一段不愉快的合作經歷。 沃爾瑪早年占領市場的策略是走低價路線。零售價壓低了，開始想方設法，讓自己的供貨商也壓低價格。 寶潔公司不同意降價。沃爾瑪就想出了「奇招」，比如威脅寶潔，不降價就會把產品擺在不顯眼的位置，甚至會全部清退下架。 寶潔作為日用品巨頭，當然不肯妥協。之後停止供貨。兩家公司持續僵化狀態。結果是，誰也沒討到好處，利益同時受到重創。 寶潔產品的銷售，在美國國內受到很大影響，而沃爾瑪陷入了「壓榨供應商」、「惡性競爭」的醜聞。 本可以錦上添花的合作，卻成了一個敗筆。根源就在於雙方都想將自己的利益最大化，寸步不讓。 商場上的任何合作，都要以雙贏為基礎，只考慮己方利益的合作，看不見「眾生」，必然會以失敗告終。 其實不只是商場，職場，朋友之間，夫妻之間，唯有雙贏，關係才能進入良性循環，彼此的利益才能得到最好的保護。一個公司，或者個體，如果只盯著自己，很容易就把自己逼到死胡同。 我贏，也要讓你贏，是人與人之間關係的底層代碼。 最近看《裂變式創業》，更是感受到了雙贏的魔力。 大部分公司，和想創業的員工，都是一種對立的關係。員工要創業，就得辭職。創業後如果做同行，還可能帶走骨幹員工和客戶資源，和原公司形成競爭關係。 但是芬尼克茲CEO宗毅，從2004年起，就在公司實行了雙贏的「裂變式創業」。 公司想創業的小夥伴，可以通過投票競選流程，從員工身份轉成「合作夥伴」，和公司共同創業。母公司在新公司的持股比例為60%，母公司只控股而放權，總經理投資10%，管理團隊和員工投資共占30%。 在裂變出新公司，幫助員工創業，和員工實現雙贏後，母公司也發展地更好了。 到2015年，公司已經一共裂變出了7家公司，年銷售收入高的有5000多萬元，利潤700多萬元。表現最差的一個公司年回報率在70%。母公司芬尼克茲，銷售收入是3億，去年利潤為2000多萬元。 宗毅本人，在2014年被選為「中國商業最具創意人物100」，與馬雲、雷軍齊名。 認真看看那些基業長青的公司發展史，你會發現，共贏的企業文化和領導意識有多重要。 比如，VIVO和OPPO的創始人段永平，竟然只占OPPO的大概一成股權，VIVO的不到2成。其他股份主要是核心員工和老員工們持有。 華為任正非，也逐漸將股權稀釋到了1.4%左右，持有股份的員工有小10萬名。 一個有格局的老闆，懂得把大蛋糕切開分出去，實現和員工的共贏。也唯有如此，員工才能為公司「賣命」，公司也才有機會和能力，在時代湍流中迎面而上。 我贏，也要你贏，唯有雙贏思維，棋盤才能越下越大。 能做到這點，是一個人格局很大的第2個跡象。 ... 增加認知錨點 讓思維框架多元化 羅振宇在《知識就是力量》里提到，很多計程車司機，旺季的時候早上8點出車，下午3點一數錢袋子夠了，收工回家。 而在淡季，通常到晚上8點，可能還沒掙夠錢。公司的份錢，今天的油錢都沒有掙夠，所以會一直在街上開車轉悠，等著人上車。 其實這種行為模式特別傻。正確的做法應該是旺季的時候拚命工作，淡季的時候，可以多休息，養養身體，陪伴家人。 為什麼司機會出現這種錯誤的行為？ 原因在於「錨定效應」：把某件事、某種觀念，作為自己做所有判斷和決策的標準。 司機在這裡就是把「錢」作為唯一的標準。 羅振宇說： 當你只盯住錢的時候，這個世界的很多維度、很多真相，你是看不到的，你很容易去做出那種愚蠢的決策。 諾貝爾經濟學獎得主理察·塞勒，把計程車司機的這種現象稱之為「狹窄框架效應」。 當框架非常窄的時候，個體會陷在框架之中，看不到事情的全貌。計程車司機就是陷在了「錢」這個唯一框架里，用錢作為自己行為的唯一標尺，指導自己的行為。 走出單一錨點，對公司而言，也同樣重要。 小米以低價手機殺入市場。之後，華為、OPPO等國內手機品牌，勢頭越來越猛。有段時間，小米的銷量被拋在後面，很多人開始唱衰小米。 也有很多人在猜測，小米會不會用更低的價格，在紅海里繼續廝殺時，雷軍卻走出了手機這個單一「錨點」。 小米開始有了「生態鏈」：做電視機、掃地機器人、空氣凈化器、電磁爐等家電產品，做運動手環、行車記錄儀。 8月22日，小米公布了2018年二季報，度總收入達452.36億元，同比增長68.3%。上半年總收入796.48億元，同比增長75.4%。 我們很多人，都在自己的「狹窄框架」里，可能是錢，也可能是其他事情或者某種觀念，比如用自尊心是否被觸犯，作為衡量他人和事情是否友好的唯一標準。單一錨點，會讓人變得鼠目寸光、無比偏執。 多為自己增加錨點，讓大腦能夠容納更多的事物。 認知框架越大，人就越不可能成為短期利益的擁躉，也更不可能陷入爛人、破事中，與對方糾纏不休。 錨點多元化，是一個人格局很大的第3個跡象。 停止抱怨，主動拓寬自己的影響圈；不只自己贏，也一定要讓和你合作的小夥伴，員工、或者朋友也能贏；增加錨點，讓認知框架多元化。 做到這3點，我們的格局就會越來越大。 作家何權峰說： 看一個人是否成功，不是看他贏了多少人，要看他成就了多少人；看一個人的結局，要看他有多大格局。 這就是我們常說的，格局見結局。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/emotion/e66y2kn.html

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